2BCognitus

[tu bi kognitus]

Názov sa skladá z anglického výrazu "2B - to be = byť" a latinského "cognitus = expertný, odborný, znalý ".

2BCognitus je konzultačná firma zameraná na poskytovanie služieb v oblasti Projektového a Procesného riadenia. Už od začiatku pôsobenia (2006) sa etablovala ako uznávaný a žiadaný odborný partner spoločností na Slovensku aj v zahraničí (Rakúsko, Belgicko, Portugalsko, Anglicko).

2BCognitus a jej zamestnanci sú aktívnymi členmi viacerých významných európských aj svetových organizácií a konzorcií pôsobiacich v oblasti projektového riadenia (PMI, IPMA, SPPR, PMUni a ďalších). 
2BCognitus služby -  Hodnota pre zákazníka:   leaflet.pdf  

Referencie: TOP zákazníci pdf
 2BCognitus je jediná slovenská firma registrovaná ako akreditovaná tréningová organizácia PRINCE2 (PRINCE OFFICIAL SITElink). 


2BCognitus podporuje rozvoj projektového riadenia na Slovensku:
1) sponzorovanie publikácií a článkov - sponzor knihy "Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie" ("povinné čítanie" pri príprave na certifikáciu IPMA)
2) odborný garant a poskytnutie prednášok na odborných seminároch
3) "úvod do projektového riadenia"  pre žiakov 4. ročníka - stredné školy (zdarma)

Vízia firmy je zvýšiť úroveň používania projektovej a procesnej metodiky a najnovších nástrojov a postupov pre projektové riadenie v dennej praxi. Ambíciou je poskytovať služby (tréningy, kurzy, konzultácie) zabezpečujúce dosiahnutie merateľných, nákladovo efektívnych a profit prinášajúcich výsledkov.

Oceňovanou devízou našich tréningov, školení a konzultácií sú dlhoročné skúsenosti. Rozvoj konzultantov je zabezpečovaný ich aktívnou účasťou na workshopoch a seminároch doma aj v zahraničí (2007:  Viedeň, 2008: Zurich, Viedeň 2009: Praha, Lisabon, 2010: Praha, Viedeň)  a denným kontaktom s praxou - teda súčasným profesionálnym riadením projektov. Referencie našich zákazníkov potvrdzujú správnosť tohto prístupu.

Poskytované 2BCognitus služby sú založené na metodikách  PMI, PRINCE2, IPMA a skúsenostiach overených v dennej praxi v rámci riadenia mnohých rozsahovo malých aj komplexných projektov. Podstatným prvkom pre dosiahnutie želaných výstupov a benefitov z používania projektového riadenia v organizácii je zahrnutie požiadaviek vrcholového manažmentu zákazníka do návrhu riešenia.